SOHO中国项目短缺藏危机 老潘出招留人

SOHO中国项目短缺藏危机 老潘出招留人 更新时间：2011-1-2 11:52:48 　　SOHO中国在商业地产领域的不断成功，却没有能挽留住那些不断离开这家成功公司的高管，这迫使潘石屹不得不对全体员工启动股权激励。　　2010年12月28日，SOHO中国宣布将实行员工持股奖励计划，激励股份占公司总股本不到5%。这是SOHO中国首次对员工实施股权激励。“股权激励旨在鼓励和吸引人才。”SOHO中国相关负责人称。企业的不断成功没有能挽回近一年来SOHO中国高管的频频离职，这或许让老潘开始反思目前的人才战略。　　首启股权激励留人才　　SOHO中国大手笔的股权激励，使得业界纷纷猜测这与一年来SOHO中国高管频繁离职不无关系，而SOHO中国方面则坦言股权激励旨在鼓励和吸引人才。　　根据SOHO中国的股权激励计划，激励股份占公司总股本不到5%，公司将委托独立信托人从市场购入不超过已发行股份的5%，约为2.59亿股，交回股份将不会计入5%限额内。　　据记者从SOHO中国了解，股权激励计划有效期为十年，但任意12个月内不得授予个别员工超过已发行股份的0.5%。　　这是SOHO中国上市后首次对员工提出股权激励计划。不过在2010年10月，地产巨头万科曾经为了留住人才而宣布拟向851名重要员工授予总量1.1亿份股票期权，占公司股本总额1.0004%。　　如何留住人才已经成为困扰不少地产公司的一个大问题，而SOHO中国近一年来正面临着高管离任的问题。　　不久前的12月15日，SOHO中国宣布高级副总裁许洋正式离职。“转做文化产业，在中信出版社支持下正式复刊《SOHO小报》，并更名为《信小报》，向全社会公开发行，计划首期于2011年3月上市。”许洋称。　　而近一年多来陆续离职的高管，还包括前SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫和前执行董事兼财务总监王少剑。其中王少剑曾是SOHO中国的“空降兵”，离职后加盟熔盛重工。　　成功背后的企业危机　　值得注意的是，SOHO中国的高管离职，表面看均与公司经营状况无关。事实上，SOHO中国近年来不断地在创造着一个又一个成功的案例。　　12月29日，SOHO中国旗下东海广场顶楼57层，以1.21亿元完成出让，折算单价达100372元/平方米。此竞拍价格创下了上海写字楼市场成交价格的最高纪录。“这意味着SOHO中国商业地产项目的重大成功。而此前该项目散卖时的平均销售价格只有7.5万元/平方米。”国奥地产一分析师告诉记者。　　SOHO中国2010年在上海分别成功收购了外滩项目和复兴路项目，这两个项目当初收购价格不超过36亿元，但随着商业地产的升温，上述两个项目的总金额估价已经超过100亿元。　　不过SOHO中国近年来注重企业高速发展的同时，在人才战略方面却没有及时跟进。　　“公司每做一个项目看起来都很成功，但公司的未来发展空间可能会让部分员工感觉越来越有限，这也和中国目前的土地市场现状以及公司的发展模式有关系，目前民营房企在土地市场尤其是北京、上海这样的一线城市难有作为，SOHO中国一直依赖收购烂尾项目重新包装后整售或者散售来发展企业，而且企业定位于大城市的黄金地段，在公司定位没发生变化之前，SOHO中国所能经营的项目必然会越来越少。”上述国奥地产分析师认为。　　而SOHO中国一内部销售人士则向记者透露，确实有部分员工对公司未来发展前景心存疑虑，比如近期SOHO中国惨败于CBD地块，还有传闻称北京市和朝阳区全部封杀潘石屹拿地。　　“近几年公司所操作的项目虽然都非常成功，但也都来之不易，而且项目数量不多，公司可能因此难以留住对个人发展有更大冀望又有能力的人。”上述内部人士称。　　同时该人士还告诉记者，公司目前为止，成功的项目运作均依赖于SOHO中国超强的人脉，公司不少项目的销售都依靠一批稳固的老客户。而这些资源以及经营模式很容易被复制。　　据记者了解，SOHO中国前执行董事兼首席财务官全程参与了公司赴港上市一事，同时，苏鑫成功主导一起收购案，7亿元收购的商业物业最终翻倍卖出。苏鑫离职后利用其在SOHO中国的经验自立门户，其成立的高和投资，曾完成3个商业地产项目的收购案。　　加大自持物业　　不过，老潘显然已经开始了对公司经营战略以及人才战略的综合调整，除了此次推出股权激励计划之外，老潘还在计划逐步改变其以往的项目整售、散售模式，试图不断加大持有物业的比例。　　“SOHO中国会不断加大在上海投资的比重，同时不断加大持有物业的比例。”潘石屹近日表示。　　2010年10月14日，SOHO中国以12亿元人民币收购上海卢湾区43号街坊项目48.48%的股权。　　潘石屹随后表示，对于公司在卢湾区的项目，将规划4万平米商场，而因地处两条地铁的交汇口上，未来一定是一个城市繁华的焦点，在这个区域的商业地产，SOHO中国准备自己持有并进行经营。　　同时，潘石屹介绍，2010年6月，SOHO中国收购外滩204地块；8月，该公司竞得虹桥交通枢纽的临空15号地块。这两大项目中将有一定比例的物业由SOHO中国自持并经营。　　“SOHO中国显然也意识到公司在北京市场的业务萎缩，所以将业务重点转向上海市场，同时也试图通过增加持有物业来完善公司发展战略。”上述国奥地产分析师认为。　　SOHO 中国 2010年收购项目　　11.55亿　　2010年12月收购北京中冠大厦　　12亿　　10月，收购上海卢湾区43号街坊项目48.48%的股权　　15.6亿　　8月，竞得上海虹桥交通枢纽的临空15号地块　　22.5亿　　6月，收购上海外滩204地块相关文章：找回“失去的五年”减排倒逼水电提速19个月打造极致奢华万达两酒店率先开业中国稀土调控双管齐下2010未完事：合资寿险股权变脸进行到底王健林：市场进入快鱼吃慢鱼时代它们在影响中国楼市2011年首批出口配额大减稀土企业产能扩张受限半数信托资金流入房地产保障房商业地产成新出路北京公租房尚未投入使用金融板块：政策风险掼压银行券商保险股蓄势发飙

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