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风险投资公司的员工都在做些什么?
我看到过Quora上有用户对这个问题做过回答,大概内容是这样的:
我在一家后期风险投资公司IVP担任了两年的助理和一年的高级助理。相关的工作描述取决于企业的阶段,但通常包括交易采购和交易执行的组合。员工也可以参与投资组合公司的工作和管理任务。
交易采购:找到下一个热门启动
进行市场调查,以确定新的投资趋势和机会
打电话与企业家会面,并评估机会
与其他风险投资公司的同行交流,参加行业/银行业会议
交易执行:管理尽职调查流程
从目标公司和行业专家收集信息
准备内部投资备忘录并出席合作伙伴会议
进行市场调查并找出目标公司的潜在竞争对手
通过建模进行评估分析
与目标公司的参考和客户交谈
投资组合公司工作:参加董事会会议(如果被邀请为观察员),跟踪关键指标并准备公司内部更新以供内部审核,帮助招聘,协助项目
基金管理:协助筹款(组织筹款文件,准备LP会议材料),协助营销(在会议上发言,写博客等),执行季度估值
基金的类型区分了员工的职能。后期公司的同事倾向于更多地关注传统的勤奋,建模和交易执行,而早期公司的同事更多地关注交易采购。虽然这一般是正确的,但情况并非总是如此。每家公司都有自己的合作伙伴计划,并制定自己的规则。员工的最终目标是帮助合作伙伴做出最好的投资决策。
最终被聘用的同事通常是非常有分析性的,有良好的本能,果断的决策,良好的沟通者,善于交际,对技术具有理性的好奇/热情。
中国知名风险投资公司有哪些
红杉资本中国基金
软银赛富投资基金(北京软银赛富投资顾问有限公司)
IDG技术创业投资基金(IDGVC创业投资咨询(北京)有限公司)
鼎晖创业投资基金
如何激励你的私募基金经理
金融行业作为一个高智力、高回报的行业,私募基金业不断吸引着金融界一些最聪明的投资经理们投身其中,而一个私募基金如何能吸引和保有高端人才、在激烈的竞争中胜出,很大程度上取决于基金是否有一个能使投资经理个人与基金及基金管理人的利益高度一致、有效的内部激励机制。不久前的鼎晖创投合伙人王功权私奔事件,也引起了包括基金投资人在内的业界人士对包括基金管理人激励机制在内的一些非常隐秘的基金管理人内部利益安排的关注。本期汉坤私募基金法律评述分以下五个部分对私募基金最主要的激励机制-绩效分成-在国际基金和国内基金中的运用进行介绍和分析:概述;绩效分成分期兑现时间表;绩效分成分期兑现时间表的调整;在税收穿透实体中的绩效分成分期兑现;绩效分成分期兑现比例的安排。
绩效分成指基金管理人从基金获得的、以基金净收益为计算基数、基于其对基金的贡献而非其对基金的出资而取得的收益。业界通常绩效分成的比例为基金管理人所管理之基金投资净收益的20%。
基金管理人从基金获取绩效分成的相关制度为基金层面绩效分成分配机制,基金管理人的职业投资经理从基金管理人分享绩效分成的相关制度则为绩效分成分期兑现机制。一个有效的基金层面绩效分成分配机制可使基金管理人与基金的投资者利益保持一致,而一个有效的绩效分成分期兑现机制则可使职业投资经理与基金管理人的利益保持一致,因为绩效分成的合理分期兑现可以确保职业投资经理在基金的整个存续期内均保持积极性。出于上述考量,尽管绩效分成分期兑现时间表是基金管理人高度机密的内部安排,但某些基金会应有限合伙人的要求向其作一定程度的披露。
不同的基金管理人对绩效分成的分期兑现时点、节奏等事宜的存在不同需求。多数情况下,绩效分成的分期兑现时点与相关基金的投资期相联。需特别注意的是,来自于各个不同基金的绩效分成应独立地就相关基金进行分期兑现。最简单的绩效分成分期兑现时间表将与投资期相匹配,在投资期内每月或每年分期兑现等额的绩效分成。绩效分成分期兑现的其他方式则包括:在基金交割时便立即兑现一定比例,作为对在基金募集过程作出过较大贡献的职业投资经理的奖励;绩效分成保留10%-20%,到基金解散时方进行分期兑现,以吸引职业投资经理在整个基金存续期内均持续为基金服务;采用简单直线法分期兑现,在基金存续期中的每月或每年分期兑现等额的绩效分成;在分期兑现期的前期每期将较少份额分期兑现,在后期每期将较大份额分期兑现。
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