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一、伟星pert和a+的区别
伟星PERT和A+都是项目管理中的工具，用于计划和控制项目进度。但是它们有几个主要的区别：
1.重点不同：伟星PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）主要侧重于时间控制和进度计划，帮助项目经理评估项目所需的时间和资源，制定项目进度计划，并跟踪实际进度与计划进度之间的差距。而A+（Activity-on-Node）则是一种网络分析技术，更加注重项目中各项活动之间的逻辑关系和依赖关系的分析，帮助项目经理安排活动的顺序和优先级。
2.使用不同：伟星PERT是一种图形化的工具，使用节点和箭头图来表示项目进度和活动之间的关系，通过计算得出整个项目的预计时间和最短时间，以及关键路径等重要信息。A+则是一种更简化的技术，通过使用图表来表示项目活动以及它们之间的依赖关系，以确定项目完成所需的最短时间和排队的顺序。
3.范围不同：伟星PERT通常适用于大型和复杂的项目，其中有很多活动和复杂的依赖关系需要考虑。它能够预测项目的持续时间并确定关键路径，以便及时采取措施来解决延迟和其他进度问题。A+更适合于较小和简单的项目，其中活动数量较少，依赖关系较简单，且时间敏感性不太强。
总的来说，伟星PERT更注重项目的时间计划和跟踪，侧重于项目的整体进展；而A+更注重项目活动之间的关系和依赖，侧重于活动的安排和顺序。具体选择哪种工具取决于项目的特定需求和规模。
二、key result areas说工作内容
KRA（KeyResultAreas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。Result是结果的意思
好了，关于kra公司和kla公司介绍的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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