大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于哈佛基金，哈佛基金会这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 哈佛大学尼曼基金会是什么
2. 教育基金是什么意思
3. 怎样成为一名基金经理
4. 为何哈佛大学建校这么久后才迎来女校长

哈佛大学尼曼基金会是什么

哈佛大学尼曼基金会是一个美国新闻业界的领先组织，其使命是通过支持独立新闻业的学者和专业人士，在全球范围内增进新闻学的发展和提高公众对新闻业的理解。尼曼基金会每年会选择12名具有良好经验的新闻从业人员，让他们进入哈佛大学一年，可以参加哈佛学院的任何课程、研讨会、研究、或其他活动，同时还可以与其他尼曼学者、哈佛学者和整个大学社区交流。这个机会为新闻业带来了全球最新的发展趋势，同时增进了全球对新闻产业的认知和理解。

教育基金是什么意思

教育基金是指法律认可的为某种目的向教育提供的赠款。在西方国家，赠款者主要是慈善团体、大公司企业、宗教集团、校友和个人。是某些大学，特别是私立名牌大学经费收入的重要来源。

例如，1981年美国的1888所高等学校拥有该项基金234.7亿美元，其中哈佛大学、得克萨斯大学奥斯汀分校、耶鲁大学、斯坦福大学和普林斯顿大学等10所高等院校拥有74亿美元，占全部基金的31.5%。

对提供学生奖学金，促进重点学科建设和重点科研项目开发具有重要作用。享有免税特权。

在中国，这种基金正在形成中，主要用于与教育有关的专项援助，特别是奖励援助。

怎样成为一名基金经理

在国外的fund，组是做indexfund，现在不是fundmanager，我的上头是headofindex，略能了解一些。还在学习中。基金经理的一天：8：30到公司，看报告，看邮件，回邮件。9：00晨会9:30-1:00处理邮件，电话客户，看fund的performance,renew所有的data和model,准备执行trade,(这两部分我也帮着做)，和sales更新情况，如果custodian的邮件到了会执行trade（如果没有一般就是下午做）1：00-2：00午饭2：00-5：30见客户，出去见客户，准备presentation,tradeanalysis,fundanalysis,operation的事情，杂事比较多。6：00下班见客户很重要，经常会出去参加一些events，招到很不错的sales也很重要，有时候会招待duediligence,audit的人如何做好一名基金经理：周围都是一群fundmanager和investmentmanager,觉得做的比较好的人都有几个特质：1，不需要看很多的新闻以及涉及的那么广阔，但是对自己有用的information会高度的敏感以及关注，头脑里应该有一个信息筛选机制，公司几个电视都是不同的台，但是mute了每个人都会不舒服。2，对这个businessprocess要很清楚，每个环节。3，会做sales。

基金经理的一天大部分应该都是差不多吧，国内和国外可能有点差异，再一个就是出差和调研时差异性变大

基金经理的日常工作是什么？

5点左右：从睡梦中醒来，睡不着了，脑中盘桓着各种信息；

7点：挣扎起床，洗漱，吃早饭，期间还会浏览前天的外盘情况，主要是国际市场的一些主要指标，比如收盘涨幅、成交金额、活跃板块以及国际重大政治、经济消息等；

7点半：出门上班，路上大约半个小时；

8点第一件事就是浏览国内外各大主要财经网站、报刊、杂志，其中还是以网站为主，主要是为公司晨会做准备，这个过程一般要耗时20-25分钟；

8点35分：公司晨会准时开始，讨论当天最新的宏观政策，关注最新的财经和市场动态，讨论大概持续一个小时；

9点25分：交易员在股市集合竞价时间已经到岗，如果需要下单，那他会留下继续讨论；：交易员在股市集合竞价时间已经到岗，如果需要下单，那他会留下继续讨论；

9点30分：股市开盘，他除了看盘之外，管理投资组合、看研究报告等事情要同时进行；

10点30分：上市公司的研究推荐会，或是内部推荐，或是外部推荐，还包括一些行业的推荐；

11点30分：中午收盘，约感兴趣的研究员或基金经理中午一起吃饭，小范围交流一下，多会谈谈当天或近期的市场；

13点：回到公司办公室，继续看盘或者看报告等工作；

14点：上市公司调研，以到该公司上海分公司调研为多；

15点：回到单位，每天的工作重点不同，包括重点公司讨论、周会、市场部交流、行业讨论等，这个一般都要两个多小时；

17点30分：按照公司规定是下班时间，但自从2000年入行开始，几乎从没有按时下班；

18点：有时是和同行和圈内人士一起吃饭，交流近期的市场热点和关注重点，更多时候是看白天选的一些内容不错、篇幅较长的研究报告，这时比较清静无人打搅，可以专心仔细研读；

20点：回家，一般都会上网看上市公司公告，因为交易所这个时间就会披露新的公告了，尤其重点关注重点行业和重点公司的最新消息；

24点：休息!

为何哈佛大学建校这么久后才迎来女校长

3月17日，清华大学迎来了一位女性——哈佛大学校长凯瑟琳·德鲁·吉尔平·福斯特。年近七旬的她，依旧是标志性的利落短发、一袭黑衣以及珍珠耳环项链。演讲中，她关注环境保护，关注未来一代的创新能力培养。

演讲后，她接受了《环球人物》记者的采访。回答问题时，她话不多，三两句切中要害，语气坚定又不失随和。

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2015年3月17日，福斯特在清华大学与学子们交流。和她并排而坐的是活动主持人、清华教授施一公。

一封写给总统先生的信

福斯特与其他女校长经历的开明家庭教育不同，福斯特回忆说，母亲总是告诫她：“这是个男人的世界，亲爱的，你越早知道这一点就越过得好。”

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小时候，福斯特的生活衣食无忧，但她总能发现身边存在着一些难以理解的事：白人不能和黑人握手；白人在餐厅吃饭，而黑人在厨房吃饭；白人女孩大多衣着光鲜，而黑人女孩往往衣衫褴褛……她瞒着父母，写信给时任总统艾森豪威尔：“亲爱的艾森豪威尔总统：我今年9岁，是个白人，对于种族隔离有很多想法……如果我将脸涂成黑色，那么任何像公立学校之类的地方就不会接纳我。但实际上我的情感并未有任何变化，变的只是肤色。”不久，她收到了总统的亲笔回信。

多年后，福斯特已经成为一名历史学家。有一天，她想到要去追踪一下当年写给总统的信现在何处，因为那是她“本能地反对当时的社会和政治习俗，并终身致力于思想变革的最初萌芽”。在堪萨斯州的艾森豪威尔总统图书馆里，福斯特看到了那封信静静地躺在总统的文件夹里。

福斯特出身名门，曾祖父是参议员，她的父亲、叔叔、两个哥哥以及很多男性亲戚都曾就读于普林斯顿大学。家庭的淑女教育没把她培养成名门闺秀，反而让她长成了一个“叛逆女孩”。“在俱乐部里，我不像其他女孩子那样学缝纫、装罐头，而是和男孩子们一起养牛养羊。”1965年，她放弃期中考试，去参加声援马丁·路德·金的民权游行。

福斯特一直向往普林斯顿大学，但由于当时普林斯顿不招收女生，她只得进入女子大学布林莫尔学院学历史。后来，她曾骄傲地对女儿说：当时有个词叫“普莱依托”，就是限制年轻女孩行为的一些规矩，在取消“普莱依托”上，当年作为学生会领导人的自己，功劳非常大。

福斯特用行动证明了母亲的判断是错误的。福斯特的哥哥曾回忆说：“她很了解自己的道路，她雄心勃勃，希望有所作为。”

“历史是未来的开始”，作为一名历史学者，美国废奴运动、民权运动一直是她关注的重点。《创新之母》讲述的正是美国内战南方蓄奴州妇女寻求解放的过程。“创新之母”源于1862年一位美国南方白人女性的一句话，“战争和必要性是创新之母”。

因大刀阔斧改革被称为“电锯德鲁”

2001年，福斯特开始担任哈佛大学拉德克利夫高等研究院首任院长，研究院前身是1999年并入哈佛大学的女子学院。她一上任就调整管理和组织结构、吸引新的捐助，裁掉了l/4的员工……因为大刀阔斧的改革，福斯特被称为“电锯德鲁”，研究院也很快位列国际学术前沿。

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2007年，福斯特（前排中）就任哈佛大学校长。

2007年10月12日，具有男性精英色彩的哈佛大学迎来了第一位女校长福斯特。这一消息受到了众多哈佛女性教授的热烈欢迎。上任一周，她收到了一封特殊来信。它“寄”自1951年，由哈佛大学第二十三任校长詹姆斯·柯南特委托哈佛档案馆转交，要求转交给21世纪初的校长。柯南特是哈佛历史上备受尊敬的校长，他担任哈佛校长时达20年，坚持精英教育向所有有才能学生开放的主张。信中给予的厚望，让福斯特感到了历史的重托。

另一方面，从管理87人、1700万美元预算资金的拉德克利夫高等研究院，到管理拥有11个院系、2.4万名员工、30亿美元预算资金、近300亿美元捐赠资金的哈佛大学，福斯特面临着前所未有的巨大挑战。处理完前任离职后混乱的局面，福斯特又不得不谨慎应对2008年金融危机，哈佛引以为豪的校产一夜蒸发掉120亿美元。她一方面千方百计缩减预算开支，一方面聘请校产基金总管，并力挽狂澜，将校产基金从2009年初的260亿升至2012年初的307亿美元，被《福布斯》杂志评为2011年度增长最迅速的校产基金。

福斯特曾屡次强调：“我不是哈佛女校长，我是哈佛校长。”时至今日，她对“男女平等”这个命题，有了更深刻的理解。3月17日，在回答清华学子的提问时，福斯特也谈到，“当校长8年来，我明白了自己应该欣然接受‘我是哈佛女校长’这个事实。我周围的人应该理解，这个领域的其他工作者可以拥有和我一样的工作和位置，并且可以坐上比我还要高的位置。这不是性别的问题，而是他们觉得自己能做什么、如何做的问题。”

对历史和未来负责

马萨诸塞堂，哈佛最古老的建筑，美国开国总统华盛顿曾经在这里战斗。而今，福斯特在其中一间十余平方米的办公室内运筹帷幄。作为哈佛校长，她制定学校的发展战略和方向，和各学院院长开会协作，到全球各地拜访校友……还要接待每一个预约了的学生。

倾听，是福斯特的法宝。她曾说：“在哈佛这种精英汇集的地方，如果你安静倾听他们，你会受益匪浅，所以我努力向他们学习，了解他们的想法。假如我要解决一个问题，我会先听听他们的见解，看看我的想法和他们的想法之间有何差异，再思考怎样弥合这些差异。倾听能够让你与他人建立良好的联系，这种协同能力部分来自于我的好奇心，部分是来自于解决问题的策略。但我也是一个很果断的人，有些原则我是不会放弃妥协的，一旦我决定了，我会告诉大家：我们必须这么做！”

福斯特深知，对于一所百年名校，仅仅着眼于眼前是远远不够的。“一所大学的精神所在，不仅仅是对现在负责，更要对历史和未来负责；一所大学教授的学问，应该是影响终身的学问，将传统延续千年的学问，创造未来的学问。”

文章到此结束，如果本次分享的哈佛基金和哈佛基金会的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！