2008年中国城市商业银行10大关键词排名

2008年中国城市商业银行10大关键词排名 MBAChina 截至2008年11月，中国城市商业银行数目达到了136家。

中国城商行在2008年的经营环境发生了极大转变。这一年里，城商行遭遇了前所未有的全球金融危机，经历了增长放缓的宏观经济环境，随之而来的是严格的监管要求和严峻的生存挑战。

但我们欣喜的看到，2008年风云变幻的金融舞台上，城商行也焕发夺目光彩：各地城商行继续努力探索适合自己发展的模式，山东、河北等省的城市商业银行实现了联合，抗风险的能力进一步增强;北京银行、南京银行、天津银行等多家城商行纷纷跨域设立分行，初步形成了自己的战略布局......在中国金融业全面开放的大环境下，城市商业银行紧抓机遇采取多种策略，在实现自身可持续发展的同时，行业新格局也逐渐显露。

中国金融网作为报道国内金融机构的门户网站，长期报道和观察城商行的发展状况，希望借以归纳出它的发展轨迹，更好服务这一行业的健康成长。在2008年即将结束之际，我们评出了这一年中城商行发展的十大关键词，欢迎大家广泛讨论。

NO.1　社会责任

社会责任

在2008年城商行发展关键词中，最让人震撼的，莫过于其社会责任意识的全面觉醒和快*长。2008年，中国经历了年初南方雪灾以及5月汶川大地震，在全国人民众志成城抗击灾害的队伍中，我们看到了城市商业银行在其中表现出的强烈的社会责任感。城商行第一时间行动起来，为支持灾区人民抗击灾害，重建家园，举行各种抗震救灾捐款活动：大连银行捐款575.68万元、上海银行565万元、北京银行560万元、江苏银行445万元、莱商银行420.147万元……城商行整体总计捐出1亿多元。而成都银行、南充市商业银行等展区城商行员工们更是冒着生命的危险，创造条件迎难而上，成立流动银行，解决灾区群众金融需求。灾难过后，城商行又承担起了灾区的恢复重建工作，成为支持灾区恢复重建的主要金融力量之一。

NO.2　危机应对

危机应对

由美国次贷风波引发的全球金融危机对中国金融业造成了一定的冲击，城商行也受到了一定的影响，这是城商行在实现市场化后的成长过程中所经历的第一次危机大考。此外，在全球金融危机的影响下，今年中小企业出现了比较大的经营困难，致使以中小企业为主要客户群体的城商行的信贷压力骤增。

尽管如此，城商行仍表现出了较强的应对能力，并未受到太大的冲击。相反，这次金融危机给立志做大做强并且走出去的中国城商行上了一堂深刻的危机课，让中国城商行具备了更加强烈的危机意识，对其风险防范和控制能力的提升起到了提醒和促进的作用。而同时，在复杂情况下的危机应对，也为城商行今后发展积累了宝贵的经验。

NO.3　增资扩股

增资扩股

自从2007年首批三家城商行上市后，城商行的原始股份便奇货可居，受到越来越多投资者的青睐。

由于国际投资环境的巨大变化，诸多外资银行或开始或加大与中国城商行合作的步伐，如营口银行引进马来西亚战略投资者——马来西亚联昌国际证券银行集团;台湾富邦银行斥资2.3亿参股厦门市商业银行;深圳平安银行和西安商行分别与台湾永丰金控和加拿大丰业银行展开合作等。此外，还有长沙银行与法国B R E D大众银行签署战略合作意向协议，香港大新银行增资重庆银行，澳洲联邦银行对济南市商业银行持股比例由11%提高至20%，国外这些金融机构都是看准了中国城商行的发展潜力，冀望上市后获利。

与此同时，国内市场直接融资也成为多家城商行融资的主要手段。今年7月，石家庄市商业银行引进国电电力发展股份有限公司等六大战略投资者完成增资扩股，9月，宁夏银行和江苏银行先后在上海联交所挂牌融资。

增资扩股之后，城商行资本实力得到进一步的加强，各项指标也逐渐达到监管标准，为日后上市更加迈进了一步。

NO.4　监管瞩目

监管瞩目

由于今年国际国内金融市场波动较大，为稳定金融局势，保持经济的稳步增长，同时也为城商行在未来仍能保持稳定高速的发展，监管层因势因时出台的政策也比较多，先后出台的主要政策有：对银行业金融机构破产进行立法;银监会全面管控银行跨业跨境经营;银监会支持符合条件的城商行设异地机构并要求城商行大力扶持农村金融机构;证监会严格审核城市商业银行上市资格等，这些政策和以前相比显得更加灵活和市场化。另外，由于中小企业今年面临的融资困难比较大，监管层分别于9月和11月降低中小机构存款准备金率以鼓励城商行放贷，支持中小企业融资。

整体来说，这些监管举措是对整个市场的调整和完善，虽然对城商行的信贷造成了一定的压力，但是从长远看城商行将获益匪浅，如银监会鼓励城商行异地开设分支机构将极大促进这一行业升级，加速其区域化和全国战略布局，而证监会严审城商行上市资格或将从根本上解决现在城商行存在的原有股权等问题，并且使得城商行整体资产质量得到极大幅度的提升。

NO.5　上市搁浅

上市搁浅

2007年宁波银行、南京银行和北京银行先后成功上市，给资本市场注入了一针兴奋剂。但是截止到目前，2008年城商行上市数仍为零，因此相较于去年的城商行盘点中的关键词“上市”来说，今年我们选择以“上市搁浅”来表示今年城商行在资本市场上的徘徊不前。

尽管如此，2008年仍有多家城商行曾宣称将择机上市，如上海银行、包商银行、杭州银行和天津银行等银行都具备上市实力且均早已做好了上市的准备，尤其是上海银行早已于去年就启动了上市筹备期的股东登记工作。然而到目前为止，仍没有迹象显示年内会有城商行上市，只有杭州银行在其深圳分行开业之时表示力争在2008年登陆A股。

据不完全统计，另有重庆银行、温州银行、大连银行等40家以上的城商行提出了“上市”的发展规划，但是目前130多家城商行大都存在诸如原有股权的持有以及资本充足率等问题，此前有关部门已经着手制定相关政策，相信上市进程将仍会延缓一段时间。

但是，城商行上市的步伐已经启动，可以预见，越来越多的优质城商行陆续登陆A股将是大势所趋。

NO.6　更名频繁

更名频繁

尽管2008年城商行上市步伐相对缓慢，但是各家有上市规划的城商行的上市准备并没有停止，一个明显的表现就是：更名频繁。

据中国金融网统计，截止11月28日，2008年成功更名的商业银行已经达到17家，分别为：重庆三峡银行(原万州商业银行)、东莞银行(原东莞市商业银行)、锦州银行(原锦州市商业银行)、营口银行(原营口市商业银行)、青岛银行(原青岛市商业银行)、兰州银行(原兰州市商业银行)、汉口银行 (原武汉市商业银行)、杭州银行(原杭州市商业银行)、莱商银行(原莱芜市商业银行)、九江银行(原九江市商业银行)、南昌银行(原南昌市商业银行)、广西北部湾银行(原南宁市商业银行)、成都银行(原成都市商业银行)、青海银行(原西宁市商业银行)、长沙银行(原长沙市商业银行)、临商银行(原临沂市商业银行)、赣州银行(原赣州市商业银行)。

更名成功标志着各城商行在管理水平、资产质量、风险防控及经营效益等方面上了一个新台阶。同时，更名为各行进一步做大做强，实施跨区域经营乃至上市奠定了坚实的基础，为实现“立足当地，走向全国”目标创造了良好条件。

NO.7　引资变局

引资变局

次贷危机引发海外银行资本紧张的问题对国内市场造成了一定的影响，为降低市场风险，城商行的引资模式也出现新趋势，从原来的引进海外战略投资者转变到现在引进国内战略投资者，而这其中以国内上市银行为主。如九江商行出让其20%的股权吸引到兴业银行2.9亿元资金;莱商银行与浦发银行达成协议，浦发将持有前者18%的股权;而在9月，招商银行也宣布斥资2.7亿入股台州商业银行。

此外，2007年成功上市的3家城商行：北京银行、宁波银行、南京银行，也对兄弟行们表示了极大的兴趣，纷纷开展资本合作，据了解，南京银行已购入18%的日照市商业银行股份，北京银行则购入廊坊市商业银行总股本的19.99%。

出现这种转变主要是因为城商行与国内上市商业银行之间存在共同语言，相互可以交叉持股，并且国内上市银行已变得越来越成熟和稳健，城商行能吸收对方先进的管理和成功上市经验，而海外投资者背景不同、法律法规不同，耗费的时间比较多，并且国际市场起伏太大，风险更高，出现这种引资转变也就理所当然。

NO.8　合作新路

合作新路

经中国银监会批准，2008年9月，山东城商行合作联盟也正式挂牌，掀起了城商行合作联盟的新高潮，这是继徽商银行，江苏银行以及吉林银行之后，成立的第四家城商行合作机构。

徽商银行和吉林银行采取的是吸收合并模式，不过，这种合并成立省域股份制银行的势头没有走远，湖南省的“五行一社”最终夭折;浙商银行采取的是参股制，即由各城商行共同参股成立一家新的商业银行，由新银行先对少数核心成员进行控股，同时参股其他行，采取二级法人运作，原城商行的牌照和经营自主权保留不变。

与上述两种模式不同，此次山东城商行合作联盟另辟蹊径，采取的形式是共同出资，是由山东省内全部14家城市商业银行共同平均出资成立的新联合体，它保持现有法人地位不变，完全采取市场化的运作方式，联盟向省内各城商行提供后台支持服务，从事银行IT系统开发和数据运营维护、支付结算及业务运营平台服务、金融产品研发以及信息咨询等业务，但是不经营银行业务。

截至目前，城商行已经探索出了三条不同的合作之路，相信“三”不会是极限，城商行今后的合作方式将更加趋于多元化。

NO.9　跨域经营

跨域经营

和更名一样，跨域经营是各城商行实现最终上市过程中的重要一环，也是城商行在2008年最热话题之一，越来越多的城商行成功迈出了这一步。

城商行的跨域经营包括两个方面：一个是省内异地经营，如南京银行、汉口银行、渤海银行和吉林银行等，其中又可分为中心城市的城商行向二级城市进军和二级城市城商行进驻中心城市;另一个则是跨省经营。如北京银行在上海、西安、深圳开设分行，大举布局三大经济区，初步完成全国网点的战略布局，而大连银行、盛京银行和杭州银行则将分店开驻北京，此外还包括天津银行进驻太原和重庆银行入驻成都等等。

2008年跨域经营集中出现，可以看出城商行已经逐步开始了一轮集体的地区战略布局，力争在城商行的格局变化中占得先机。

NO.10　联合重组

联合重组

城商行在经过十多年的市场化经营之后，各银行间的经营业绩有好有坏，规模有大有小，差距已经产生且有扩大之势。优质银行逐步开启扩张步伐，或收编业绩差的银行，或参股有潜力的银行，联合重组成为城商行发展的一个必然趋势。

城商行的联合重组表现为三个方面：第一就是联盟，2008年最瞩目的就是山东城商行合作联盟，此外，吉林银行收编松原、通化、四平、白山4家城信社并增资至60亿，重庆银行亦欲牵头建西部城市银行联盟，而南宁银行则整合收编柳州市商业银行和桂林市商业银行成立了广西北部湾银行;第二是相互参股，9月北京银行1.275亿入股廊坊市商业银行成为后者第一大股东，11月东莞银行北上入股邢台商行15%股份;第三是业务联合，相比其他两种方式，业务联合更加普遍，他们按照市场化原则，在*业务、资金业务、票据业务、科技建设、产品开发、员工培训等诸多方面进行合作，如温州银行与乌市商业银行联合向德汇放贷，以及京津力推的银团*合作。

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