全球八成的耐克鞋都是在中国生产的，但美国人却能从中赚取利润的九成，而中国人只能分到一成。这是因为美国掌握了品牌研发的核心，这就是价值链的问题。谁离客户更近，谁的价值就更大。品牌终端研发离客户更近，生产加工离客户更远。明白了吗？因此，中国制造需要向中国制造智慧的转型，中国产品也需要上中国品牌。
所以你看，美国人总是掌控着整个全球企业链的顶端，就像他们掌握着可口可乐。美国只需要可口可乐的浓缩液，但全球的工厂都可以加工可口可乐。但他们掌握着最核心的东西——品牌。今天我讲的所有工具，都是为了回答你这个问题：你的产业链中的制高点在哪里？
我再给你举个例子，你就明白了。当年的迪士尼进入中国，王健林曾放话：“让迪士尼在中国十年赚不到钱”。但一年后，王健林出来道歉：“对不起，我错了。我们和迪士尼的水平差距太大了。”你可以复制迪士尼所有的硬件设施，包括旋转木马、跳楼机、3D电影，甚至做得更好玩更刺激。但你却干不过迪士尼，因为他们有强大的软件——内容生产能力。他们生产IP，生产内容的能力太强了，这才是品牌的价值。
所以，未来当全世界的孩子不再看钢铁侠、蜘蛛侠、超人这些超级英雄，他们的偶像是谁呢？那才是中国文化真正崛起的时候。
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