大家好，今天来为大家分享公司财务监管的一些知识点，和财务监督管理内容的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 浅谈如何加强分公司财务监管
2. 财务怎么对库管进行合理有效的监管
3. 有限公司财务是董事长还是总经理管
4. 股东怎么合法有效的掌控公司财务
5. 集体企业被个人承包经营后财务怎么监管

一、浅谈如何加强分公司财务监管

1、财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。在分公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。

2、(二)总部委派或聘任分公司会计人员

3、分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。

二、财务怎么对库管进行合理有效的监管

1.财务与库管同时根据仓库货品规格建立明细帐，并通过盘点统一期初数据。

2.库管根据平时实际出入库情况及时填写出入库单，一联交财务，一联自己做帐。

3.财务根据库管提供的出入库单与有关资料核对审核后，登记货品明细帐。

4.财务与库管月底互相对帐，如果两者帐目不相相符相及时查找原因，直止两者帐目相符。

5.建立财务监管库管的内部控制制度，制定奖罚条款。

6.实行财务对仓库实物盘点核实制度，定时或不定时对仓库盘点或抽查，发现仓库实物与帐面数据不相符及时查找原因。

7.发现仓库实物与帐面数据不相符，及时上报单位负责人做出合理处理，以维护内部控制制度的实施及单位财产的安全。

三、有限公司财务是董事长还是总经理管

1、有限公司的财务一般都是由公司董事长直接管理。作为一个公司，他的财务部门是公司的最核心的管理部门，公司董事长作为公司的一把手，一般都是直接管理公司财务的。

2、公司总经理一般都是以业务管理为主，财务方面有一定的审批权但最终决策权还是在董事长。

四、股东怎么合法有效的掌控公司财务

1、通过财务数据的整理、分析，为管理者的经营决策和战略制定提供支撑。

2、通过预算管理和财务业绩的考核，激励下属企业及各级员工的工作积极性。

3、资金方面，通过科学管理，降低企业的财务费用和融资成本、提高资金的周转率和使用效率、提高投资决策的科学性。

4、通过税务筹划，为企业合法合规地节约纳税成本，减轻企业负担。股东查账，也需要委托会计师事务所来审计，重要的是会计师事务的审计人员是否具有技能，是否能完成股东委托愿望（通常，股东是不了解会计师事务所审计专业方法和表述方法以及报告模式，只能用通俗语言来描述要求、目的和意图，会计师事务所人员能否精准理解）是十分重要的

五、集体企业被个人承包经营后财务怎么监管

需要对企业的发票以及收款收据进行严格检查，以及原材料台帐以及销售过程中的各种费用进行监管，不容许私自将款项打到没有业务往来的账户上。

文章分享结束，公司财务监管和财务监督管理内容的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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