今天打开头条热榜，再现了银行人均月薪特别高的新闻。不在银行上班的小伙伴又忍不住吐槽了：“银行怎么那么有钱？”、“为啥我朋友总说月薪7000？一定再骗我”。作为刚离开银行的正式人员，我来简单给读者和粉丝朋友们解释一下这个薪酬的由来，证实一下“你的朋友真的没有骗你”。

我相信这里的银行人指的多半是商业银行人，也就是包括六大行、股份制银行、城商行、农商行等在内的商业银行！（此处分类可看

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这些银行有一个广泛的特点，都有薪酬级别体制。拿股份制银行其一的XX银行举例，薪酬体制共十三级，十三级当中后七级内又分为七小级，第七至第五级中又分五小级，第五至第三级中又分为三小级。为何要介绍这个薪酬级别体制呢？因为每个岗位的初始定级以及极限级别不同，每一小级的基本工资也不同！根据前面我原创文章的介绍：

股份制银行员工的分类，岗位、责任、应聘条件及薪资待遇

，大家可以知道银行岗位大体分为前中后台及运营，前台岗位每一小档基本工资差400元左右、中后台岗位每一小档基本工资差320元左右、运营岗位每一小档基本工资差280元左右，如果级别差距过大，基本工资差多少大家可以自己设想一下。这里只拿股份制银行的一、二级分行举例，大家就能明白为何“银行人上半年人均月薪3万元”了。

（1）岗位薪酬级别差别太大造成平均现象严重。我所处的位置在东部经济发达省份四线城市，二级分行运营柜员的初始定级为12级5档，基本属于比较低的档位了，其基本工资为2500元，将六险二金、寒暑补贴、节假日福利、各种绩效综合起来大概年入12万元左右，今后晋档只能靠年终评先或者转岗；二级分行营业部总经理（同支行行长）初始定级为8级7档，其基本工资就能达到一万以上，其余绩效加各种福利综合起来后，明面收入35万至50万不等，重点来了，你以为这些就是他的全部收入？大部分支行长或者前台部门老总会将自己营销的业务量挂在下级客户经理或者理财经理身上，假如整体完成业绩较好，支行长或者前台部门老总会将下挂的业务量业绩绩效再回收，这部分绩效才是大头！每年绩效奖励、贷款新增奖励、理财新增奖励、存款新增奖励等收入，好的话就能达到20万至50万！那你再综合一下收入是多少（这些都是建立在网点业绩较好的前提下）？是不是已经接近百万了？

可能会有人问下级就愿意让领导把这些业绩下挂吗？我的回答是，一般都愿意。因为前台营销岗位的业务量直接影响岗位定级，在股份制银行完善的薪酬级别晋升体制下，你的创利能达到多少（按业务量计算），你的岗位级别就能到达多少，假如你的业务量能到5级3档，那你的基本工资比二级分行行长还要高，注意是基本工资！那不少员工为了这个基本工资就已经愿意被下挂了，毕竟业务还得基层员工来做（贷前工作等），领导一般也不会要这部分员工的基本工资再还回。

读者们算算，平均下来之后，柜员的工资是不是也高起来了？别拿基层岗位人多来说理好吗？厅堂主管、总经理助理、副总经理加起来人数也不少，还不够平均的？

至于二级分行行长？我可以告诉你们，初始定级就是5级3档，你算算他的基本工资？绩效什么的就更别提了，年薪百万是最基本的。一级分行行长？初始定级就是3级，就更别提了。

一级分行和总行普通员工的级别都比二级分行普通员工的岗位级别更高，这些平均下来更是能将基层员工的工资平均上去。

（2）绩效包的分配权。支行行长、二级分行行长等所属网点的高管都有绩效分配制度的参与权和决策权，也就是二级分行从一级分行处接到本年需要完成的业务量后再将业务量分配至各部门、各员工（也就是常说的任务），任务完成后一级分行会将完成任务后的绩效包（也就是钱）转给二级分行，然后二级分行转给支行。此时会出现一个大权力，划重点！此时如果你的一把手有良心，他会按照事先确定的绩效分配制度来分配绩效包的钱（高管肯定拿得多这毋庸置疑）！而部分无良高管不管业绩完成如何都会将绩效包的钱的绝大部分拿给自己！别说没有好吗？网上搜一下比比皆是！这里我就不举例了。那此时如果高管绩效包分给自己80万，普通员工20万，读者们再算算被平均了多少？

（3）营销资金的报销权。读者们都知道每个网点都会留一部分钱用作当年的报销资金，而报销是需要网点一把手签字的，如果你的一把手不给你签呢？这一年过去了这些钱怎么办呢？我就不多说了，这是我亲身经历过的事，你敢想象有的一把手连A4纸都不愿意买而美名曰：“节俭办公”吗？

看到这里，相信大部分读者已经对“银行人上半年人均月薪3万元”有了相当的理解，多的我就不说了，规则内的原因就已经够解释这个问题了。同时我也希望读者们理性看待身边的银行人，他们已经很不容易了！别再让不真实的银行光环笼罩着他们了！他们并不是很希望将社会的焦点再对准银行业，因为每对焦一次，收入就会下降一次！

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