昨天，《华润置地与深铁集团签署战略合作协议》；

华润置地是万科A的前大股东，深铁集团是万科A的现任股东；万科A的前任和现任合作；还记得“万宝之争”的那年；华润置地痛惜万科A的大股东，导致华润置地现在利润率持续低迷；

还记得2015年前，万科股权之争，历经“宝万之争”、“华万之争”、“恒万之争”三个阶段，各色显赫人物轮番登场，有个人情感、有合纵连横、有政治角力，剧情和股价相应跌宕起伏，堪称中国公司商战的经典案例。扼要回顾此事。

2015年：序曲。

宝能初尝万科芳泽，得益于股灾。

要知道万科的资产负债表可能是业内唯一一个以“成本记账法”的公司；所以万科A的报表真实度极高；

2015年，上证从最高点5178.19点在不足一个月直线跌落到3507点。

大盘雪崩之际，利用救市国家政策松动——2015年7月，保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》。

这和现在的万科A股价跌到“每股净资产”以下的“股灾”“救市”简直如出一辙；

7月10日，宝能系第一次举牌，前海人寿持股万科比例达到5%。价格区间在13.28--15.47元，斥资约80亿。

2015年7月11日，宝能系旗下前海人寿在近半年多的反复进出后，首次举牌万科。就在该月，华润巨资拿地并与宝能谈判了2年之久的华润前海中心开发项目也正式与宝能签署了50:50的合作开发协议。7月16日，由于签署了协议的宝能不能按期出资，宝能的核心企业钜盛华公司质押20.2亿股权给华润（深圳）有限公司。7月24日，无钱按期出资的钜盛华公司有了华润同意欠款的帮助，巨资再度举牌万科。在此后进程中，华润方面除了进行一点象征性增持外，拒绝了万科提出的各种重组自救方案，包括将万科与华润置地整合合并为由华润控股企业的方案。而宝能系则不断增持举牌万科，直至2015年12月成为远超华润的万科第一大股东。

2016年：高潮。

进入2016年，万科管理层运气极佳地找到了深圳地铁这个独占天时地利、背景强大的同盟者。

之前，华润与宝能曾谈判接盘万科股份事宜，但当时华润出价低于宝能成本，姚振华不愿“贱卖”。而在万科披露与深圳地铁重组意向后，姚振华颇为欣喜，认为此事可增加议价筹码，而华润方面则非常恼火，毕竟这一消息不利于华润压价。

万科独董华生听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。华生透露，期间华润方面本已通知万科准备在讨论和否决宝能罢免案之后就提出自己的董事会改组实施方案，内容无非是让王石出局、替补两名独董（海闻已提出辞职多时，张利平独董任职到期不再续聘）等等。这样兵不血刃，让董事会控制权易手。

争议引起了上层领导的高度关注。华润被要求不得再就万科事件随意表态，任何行动要预先征得国务院国资委同意。

这是华润被迫退出，“华万之争”结束，从而成为万科争夺战一个关键转折点。

董明珠其后更是多次怒斥“野蛮人”敲门，用杠杆来发财，是对实体经济犯罪。如果资本成为中国制造业的破坏者的话，他们是罪人。

显然，资本投机大鳄这样横行无忌，搅得实体企业惶惶不安，且多靠保险资金激进经营、靠高风险高杠杆迅速做大规模，弯路超车，若不加整肃制止，势必劣币驱逐良币，形成不良示范。

正是在这个背景下，中央高层明确表态，不能放任资本大鳄兴风作浪、巧取豪夺、火中取栗。

2017年：尾声。

万科之争最后按照高层的意见，由深圳市政府出面协调，确有明显的行政性外力介入，否则，华润既不会轻易退出，宝能、恒大更不会一时间服软罢休。

前两天，《华润置地与深铁集团签署战略合作协议》不禁让我联想到前几年的万科A股份之争；历史不会重演，却惊人的相似；

房地产暖风不断，万科A股价持续下跌，必有妖！

持续关注进一步发展。

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