风财讯报道 1月9日，万科集团在深圳万科国际会议中心举行了“万科集团2022年会”。
风财讯获取的郁亮会议总结发言实录显示，他重点对房地产“黑铁时代”分享了5个重要思考。
郁亮称，万科常说五位一体变革，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。
在战略方面，针对外部环境，郁亮表示，第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。今年是背水一战的一年，就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。而对万科来说，这是一场生死之战。
外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点分别是房住不炒、租购并举和“人—地—房”的匹配。
在组织方面，郁亮提到，行业到了黑铁时代，要找到新的锚定点。不只是收入，福利、补贴等等，也要跟黑铁时代相适应。万科是从黄金时代过来的，今天必须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。
在人的方面，郁亮表示，对于企业来说，项目上并不是没有人，而恰恰是缺乏做好的态度和负责的精神，建议各个区域一经发现用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，立刻严肃处理(直接开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。
在机制方面，郁亮称，行业发展到今天，我们已经无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
在文化方面，最主要的八个字就是“节衣缩食、战时氛围”。一切工作都要围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放在次要位置。
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